Disa javë më parë zbulova një libër shumë interesant: Mendësia. Ndryshimi i mentalitetit tuaj për të arritur sukses, nga Dr. Carol S. Dweck.
Dy lloje të mentalitetit janë paraqitur në këtë libër:
mentaliteti statik ose fiks;
mendësia e rritjes.
Dallimi midis dy mentaliteteve përmblidhet më së miri nga diagrami i mëposhtëm nga Nigel Holmes
Në mentalitetin statik, inteligjenca konsiderohet fikse dhe i detyrohet më shumë talentit, ndërsa njerëzit me një mentalitet rritjeje janë të bindur se mund të përmirësohen përmes praktikës dhe trajnimit. Kjo pikënisje do të thotë që dy kategoritë e njerëzve lidhen ndryshe me situata të caktuara:
Sfidat – shmangen nga njerëz me një mentalitet fiks dhe përqafohen nga njerëz me mentalitet rritjeje
Pengesat - dekurajojne lehtësisht njerëzit me një mentalitet fiks, ndërsa njerëzit me një mentalitet rritjeje nuk dorëzohen lehtë
Përpjekjet - konsiderohen të padobishme nga kategoria e parë, ndërsa njerëzit me një mentalitet rritjeje i shohin përpjekjet si një mënyrë për të arritur zotërimin
Kritika - injorohet nga njerëzit me një mentalitet fiks, ndërsa njerëzit me një mentalitet të rritjes e përdorin atë si një burim përmirësimi
Suksesi i të tjerëve – ndërsa njerëzit me një mentalitet fiks ndihen të kërcënuar nga suksesi i të tjerëve, njerëzit me një mentalitet rritjeje janë të prirur të mësojnë nga të tjerët
Natyrisht, të dy llojet e mentalitetit kanë pasoja në shumë aspekte të jetës sonë si mësimi, mënyra se si ne lidhemi me të tjerët, në fëmijërinë tonë, në punën tonë, por edhe në atë lloj lideri që jemi - dua të përqendrohem në këtë të fundit. aspekt dhe përpiquni t'i përgjigjeni pyetjes se si lidhet mendësia fikse ose e rritjes me udhëheqjen?
Udhëheqësit me një mentalitet rritjeje nuk kanë frikë të bëjnë pyetje dhe të përballen me përgjigjet e vështira – ata i trajtojnë problemet ballë për ballë me besimin se përfundimisht do të marrin rezultatet që dëshirojnë.
Këta udhëheqës janë liderë të papërsosur, që gjithmonë kërkojnë të përmirësojnë veten, të nxitur nga dëshira e tyre për të mësuar. Si rezultat, ata e rrethojnë veten me njerëz shumë të kualifikuar dhe nuk kanë frikë të përballen me gabimet dhe mangësitë e tyre.
Një shembull i një lideri me një mentalitet të fortë rritjeje ishte Jack Welch, CEO i General Electric midis 1981 dhe 2001, sipas të cilit një kompani e suksesshme duhet të bazohet në të mësuarit e vazhdueshëm, i cili lehtëson komunikimin dhe shkëmbimin e lirë të ideve: “Dëshira e një organizate dhe aftësia për të mësuar vazhdimisht nga çdo burim, kudo – dhe për ta kthyer shpejt këtë mësim në veprim – është avantazhi i tij më i madh konkurrues.”
Të gjithë jemi të lirë të zgjedhim një nga dy mentalitetet - mendësia fikse është rruga më e lehtë ku nuk do të përpiqeshim të përmirësonim veten, por do të ishim në një garë të përhershme për të provuar talentin tonë.
Duke zgjedhur rrugën e mentalitetit të rritjes, ne duhet të përballemi me veten dhe të pranojmë papërsosmëritë tona, por në të njëjtën kohë do të fillojmë një aventurë të re - atë të përmirësimit të vazhdueshëm.
